春風化雨、春華秋實，迎著改革開放40周年的春風，湖泉閥門，身居閥門行業風口浪尖，時刻以“者”的姿態，在除舊立新中成長，在自我鞭策中突破。

2019年，湖泉閥門銷售團隊在總經理黨昌銀“回歸營銷本質”的號令下，依舊狠抓市場，毫不懈怠。營銷總監劉海龍也在團隊中發起“沖刺2019軍令大行動”集體思考，這樣團隊*帶頭自我鞭策，以“時不我待”的緊迫感，向2019年第二季度強勁沖刺！

一個的營銷團隊，必須要有狼性、懂狼道，狼的生存法則是集戰斗和智慧于一身，我們的生存法則是集進攻和營銷方法為一體。作為一家合資企業, 專業研發、加工和銷售各種閥門、電動執行器和自動化成套設備，擁有進出口權的綜合型企業。我們可見湖泉閥門不缺市場、不缺團隊，缺的是危機感！是執行力！是團隊的“血性”！

對團隊不嚴格，是直接造成效率低下的原因。引入新鮮血液急不可待，沒有競爭，就沒有壓力，沒有壓力，則動力匱乏！能力和品德更優的強者，絕不會甘于平庸，團隊在盡量公平的前提下，給強者機會和空間，團隊的源動力在此，毋庸置疑。在湖泉閥門企業的目標是打造成一支令客戶拍手叫好的團隊，在面對任何市場實行陣地戰的時候，能采取群狼戰術，迅速圍殲競爭者，這就是上海湖泉閥門企業要的血性和緊迫感！重執行、重榮譽、重績效、重效率、提升銷量和利潤，就是血性，提前實現銷量和利潤就是緊迫感。

湖泉閥門銷售團隊從現在開始：重塑規則——一切聽指揮，遵命于規定！我會為自己的決定買單，你要為你的執行買單，在工作中，銷售的每一個人，無論對團隊還是自己，都缺乏不達目的誓不罷休的勇氣和毅力。在今后打造“狼性”團隊的過程中，湖泉閥門也將狠抓以身作則，做好表率，同時，用一視同仁的考核進行優勝劣汰。面對難題，提前提出解決方案；面對問題，不逃避、不推諉，與團隊同生共死。

在湖泉閥門基礎的業務員不好可以學習，能力不夠可以培養，發現業務能力不夠，應反思是不是為了考核而工作；發現客戶開發效率不夠，應反思是不是缺少“時不我待”的緊迫感?，F在，企業要求每個銷售勇士把每一天都當作要達成目標的后一天，逼迫自己去成功開發客戶！所以說，在湖泉閥門營銷是幸福的，不缺模式，不缺方法，要的是回歸營銷本質，和團隊一起干，以身作責沖在前面：開客戶，做基礎，做好傳、幫、帶，去激發個人的潛力和意愿，激發銷售人員的血性！

在沖刺階段，企業負責人黨昌銀說道“我帶領團隊時不僅要“說給他聽”，更要“做給他看”。想要提升團隊的執行力，就要帶領團隊擁有強勁的信心。起點，就在“我”這里。從我開始，無條件執行領導指示；從我開始，關注“質”而僅非“量”，多計劃、多總結、多思考；從我開始，下沉市場，帶領團隊從局部突破、造勢，不斷打勝仗，提升團隊激情及信心；從我開始，解放思想，摒棄不符合市場發展的營銷模式，由點及面實現變革。

現如今，湖泉閥門旗下的閘閥、蝶閥、球閥、截止閥、調節閥、止回閥等系列閥門和各種電動執行器、氣動執行器、電磁閥、控制系統、自動化成套設備等自動化產品。已經廣泛應用于電力、石油、化工、環保、自來水、煤礦、冶金、造紙、樓宇等行業，產品遠銷國內外，深受海內外用戶的好評。細節決定品質，品質決定企業發展之路，因為以人取勝 ，所以好閥優先，今天我們致敬湖泉團隊。讓湖泉閥門的人才質量和產品質量成為一種行業準則，在市場競爭中贏得一席之地，讓企業品牌傳承指日可待?。?！